27-28 июня  2019 — г. Ростов-на-Дону
СЕМИНАР
«Система внутреннего контроля организации»
Хотите, чтобы у Вас на предприятии все работало правильно, а вложенные средства, силы и время дали ощутимые результаты? Тогда этот семинар точно для Вас!

Что обеспечивает правильная система внутреннего контроля?

  • Результативность и финансовую эффективность организации, в том числе и сохранность активов;
  • Достоверность финансовой отчётности;
  • Соответствие деятельности компании законодательству.

Вам будет полезен наш семинар, если:

  • финансовый директор;
  • главный бухгалтер;
  • специалист отдела внутреннего аудита, внутреннего контроля или контрольно-ревизионного управления.

На нашем семинаре вы сможете:

  • определить цели системы внутреннего контроля;
  • увидеть целостную идеальную модель системы внутреннего контроля;
  • оценить, насколько ваша система внутреннего контроля (она есть у всех, её не надо изобретать с нуля) соответствует передовой практике;
  • развить навыки определения и ранжирования рисков бизнес-процессов компании;
  • развить навыки анализа процедур контроля в бизнес-процессах;
  • развить навыки определения недостатков системы внутреннего контроля в финансовых процессах компании;
  • увидеть следующий контур контроля компании – систему управления рисками предприятия – и оценить его перспективы для вашей организации.

СПИКЕРЫ

Кирилл Попадюк, к.э.н., FССА

  • Генеральный директор и основатель тренинго-консалтинговой компаниикомпании «Инфлексио»
  • Член ACCA с 2002 года
  • Автор многих публикаций по финансовому менеджменту, учёту и оценке нематериальных активов
  • Преподает 7 дисциплин по финансовому учёту для международных профессиональных финансовых квалификаций ACCA  и CIMA, а также АССА ДипИФР на русском языке
  • Кандидат экономических наук по финансовому менеджменту, 10 лет проработавший в крупной международной компании

Восканян Елена Федоровна

  • Управляющий ГК «Аудит-Вела»;
  • Член Ассоциации независимых директоров, MBA, квалификация Мастер Делового Администрирования, участник международных проектов «Business for Russia», США, Германии, Англия.
  • Практикующий аудитор, практический опыт в консалтинге и аудите более 25 лет.
  • Опыт успешной реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов в холдинговых предприятиях.
  • Автор статей в журнале «Налоговая политика и практика».

Определение внутреннего контроля

Компоненты системы внутреннего контроля и связь между ними

Детальный разбор каждого компонента

Контрольная среда

Контрольные процедуры

Информация и коммуникации

Мониторинг

От системы внутреннего контроля к системе управления рисками предприятия как инструменту повышения стоимости компании.

На протяжении всего семинара используется «сквозной» бизнес-кейс, позволяющий на максимально приближенных к практике примерах освоить наполнение каждого компонента контрольной среды и отработать применение рекомендуемой передовой мировой практики в области внутреннего контроля.

Круглый стол: «Как выявить и предупредить мошенничество и злоупотребление должностными лицами, ведущее к потерям активов компании на реальных примерах из аудиторской практики»

Что детально обсудим:

Организация и усиление контроля сохранности имущества Компании в целях предупреждения действий должностных лиц, ведущих к рискам потери активов Группы, риску невыполнения обязательств перед клиентами, личному обогащению ответственных лиц, допустивших злоупотребления.

Перечень необходимых мероприятий, для выявления мошеннических схем или утечки активов.

К чему может привести отсутствие системы внутреннего контроля и бездействие выявленным нарушениям, хищениям или злоупотреблениям.

Виды выявляемых нарушений и перечень мероприятий по их предотвращению.

По обстоятельствам, не зависящим от организаторов, в программу мероприятия могут быть внесены изменения.

Отзыв участника о семинаре

«Система внутреннего контроля»

Если Вы в своем бизнесе столкнулись с:

неэффективным использованием ресурсов компании;

не оптимизированными (высокими) затратами ресурсов;

частым наступлением различных неблагоприятных событий (рисков) и не всегда быстрым принятием оптимальных действий для их устранения;

финансовыми потерями из-за отсутствия четко проработанного плана по

финансовыми потерями из-за отсутствия четко проработанного плана по недопущению или предотвращению рисков в различных областях деятельности

появлением отрицательных результатов в различных бизнес-процессах;

получением недостоверной информации, а как следствие, принятие неверных управленческих решений.

И другими событиями, которые повлекли за собой хищение, неэффективное использование активов предприятия, а также потери или недополученную прибыль.

То Вашей организации просто необходима хорошо настроенная и работающая система внутреннего контроля !  

ПОЛУЧИТЬ МОДЕЛЬ COSO

Единственный на Юге 2х дневный семинар с признанным экпертом в области СВК

Комфортная группа до 40 человек

Авторский раздаточный материал  

Кофе-паузы, Обеды

До 01 июня 2019 г.  действует специальное предложение!

Успейте зарегистрироваться!

WhatsApp Написать в WhatsApp