27-28 июня 2019 — г. Ростов-на-Дону
СЕМИНАР
«Система внутреннего контроля организации»
Хотите, чтобы у Вас на предприятии все работало правильно, а вложенные средства, силы и время дали ощутимые результаты? Тогда этот семинар точно для Вас!
- Результативность и финансовую эффективность организации, в том числе и сохранность активов;
- Достоверность финансовой отчётности;
- Соответствие деятельности компании законодательству.
Вам будет полезен наш семинар, если:
- финансовый директор;
- главный бухгалтер;
- специалист отдела внутреннего аудита, внутреннего контроля или контрольно-ревизионного управления.
На нашем семинаре вы сможете:
- определить цели системы внутреннего контроля;
- увидеть целостную идеальную модель системы внутреннего контроля;
- оценить, насколько ваша система внутреннего контроля (она есть у всех, её не надо изобретать с нуля) соответствует передовой практике;
- развить навыки определения и ранжирования рисков бизнес-процессов компании;
- развить навыки анализа процедур контроля в бизнес-процессах;
- развить навыки определения недостатков системы внутреннего контроля в финансовых процессах компании;
- увидеть следующий контур контроля компании – систему управления рисками предприятия – и оценить его перспективы для вашей организации.
СПИКЕРЫ
Кирилл Попадюк, к.э.н., FССА
- Генеральный директор и основатель тренинго-консалтинговой компаниикомпании «Инфлексио»
- Член ACCA с 2002 года
- Автор многих публикаций по финансовому менеджменту, учёту и оценке нематериальных активов
- Преподает 7 дисциплин по финансовому учёту для международных профессиональных финансовых квалификаций ACCA и CIMA, а также АССА ДипИФР на русском языке
- Кандидат экономических наук по финансовому менеджменту, 10 лет проработавший в крупной международной компании
Восканян Елена Федоровна
- Управляющий ГК «Аудит-Вела»;
- Член Ассоциации независимых директоров, MBA, квалификация Мастер Делового Администрирования, участник международных проектов «Business for Russia», США, Германии, Англия.
- Практикующий аудитор, практический опыт в консалтинге и аудите более 25 лет.
- Опыт успешной реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов в холдинговых предприятиях.
- Автор статей в журнале «Налоговая политика и практика».
Определение внутреннего контроля
Компоненты системы внутреннего контроля и связь между ними
Детальный разбор каждого компонента
Контрольная среда
Контрольные процедуры
Информация и коммуникации
Мониторинг
От системы внутреннего контроля к системе управления рисками предприятия как инструменту повышения стоимости компании.
На протяжении всего семинара используется «сквозной» бизнес-кейс, позволяющий на максимально приближенных к практике примерах освоить наполнение каждого компонента контрольной среды и отработать применение рекомендуемой передовой мировой практики в области внутреннего контроля.
Круглый стол: «Как выявить и предупредить мошенничество и злоупотребление должностными лицами, ведущее к потерям активов компании на реальных примерах из аудиторской практики»
Что детально обсудим:
Организация и усиление контроля сохранности имущества Компании в целях предупреждения действий должностных лиц, ведущих к рискам потери активов Группы, риску невыполнения обязательств перед клиентами, личному обогащению ответственных лиц, допустивших злоупотребления.
Перечень необходимых мероприятий, для выявления мошеннических схем или утечки активов.
К чему может привести отсутствие системы внутреннего контроля и бездействие выявленным нарушениям, хищениям или злоупотреблениям.
Виды выявляемых нарушений и перечень мероприятий по их предотвращению.
По обстоятельствам, не зависящим от организаторов, в программу мероприятия могут быть внесены изменения.
Отзыв участника о семинаре
«Система внутреннего контроля»
Если Вы в своем бизнесе столкнулись с:
неэффективным использованием ресурсов компании;
не оптимизированными (высокими) затратами ресурсов;
частым наступлением различных неблагоприятных событий (рисков) и не всегда быстрым принятием оптимальных действий для их устранения;
финансовыми потерями из-за отсутствия четко проработанного плана по
финансовыми потерями из-за отсутствия четко проработанного плана по недопущению или предотвращению рисков в различных областях деятельности
появлением отрицательных результатов в различных бизнес-процессах;
получением недостоверной информации, а как следствие, принятие неверных управленческих решений.
И другими событиями, которые повлекли за собой хищение, неэффективное использование активов предприятия, а также потери или недополученную прибыль.
То Вашей организации просто необходима хорошо настроенная и работающая система внутреннего контроля !
ПОЛУЧИТЬ МОДЕЛЬ COSO
Единственный на Юге 2х дневный семинар с признанным экпертом в области СВК
Комфортная группа до 40 человек
Авторский раздаточный материал
Кофе-паузы, Обеды
