III МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ» | Учебный центр бизнес-образования «Аудит-Вела»
7-8 ноября 2019 г. , Армения
III МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
«Инструменты эффективного управления в аграрном секторе»
mОТЕЛЬ
«HYATT PLACE YEREVAN»
Уже третий раз на одной площадке мы собираем Собственников, топ менеджеров передовых компаний аграрного сектора, ведущих экспертов страны в области управлении для того чтобы обсудить эффективные инструменты управления, поделиться опытом их использования, обменяться мнениями и получить новые инструменты эффективного управления.
Показатели операционной деятельности у разных агропредприятий расходятся в разы. Одни стабильно генерируют высокую прибыль, другие порой сводят концы с концами. От профессионализма топ-менеджмента напрямую зависит эффективность аграрного бизнеса и отрасли в целом. Конференция будет полезна в первую очередь, владельцам бизнеса, независимо от размера бизнеса, а также руководителям высшего и среднего звена
ДЛЯ КОГО КОНФЕРЕНЦИЯ
и всех, кто заинтересован в повышении эффективности оперативного управления через стратегическое руководство
РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ И ОТКРЫВАЕТ ДЛЯ ВАС НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ЭТИМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЭФФЕКТИВНЫМ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ!
Программа
1 сессия
7 ноября
Инструменты корпоративного управления
1
Зачем Собственникам внедрять Советы Директоров?
Позволяет создать систему подотчетности, т.е. структуру и процессы, обеспечивающее управление компаниями в интересах их владельцев.
Правопреемственность, если бизнес не кому передавать, либо правопреемник еще не готов принять управление бизнесом;
Собственник устал и есть желание перейти на новый уровень управления, от стратегическо-операционного, к стратегическому.
• Роль Совета Директоров в эффективном управлении бизнеса.
• Обязанности и ответственность Совета директоров;
• Состав Совета директоров, независимые директора;
• Комитеты при Совете директоров;
• Структура, деятельности и лучшие практики Совета директоров;
• Оценка эффективности деятельности Совета Директоров, комитетов и отдельных директоров.
2 сессия
7 ноября
Как создать эффективную стратегию в аграрном бизнесе
2
Стратегическое руководство – включает формулировку стратегии, привлечение и распределение совокупных ресурсов компании, формулировку политик, направляющих и ограничивающих действие руководства, и в целом определение направление дальнейшего движения компании.
Как выглядит хорошая стратегия для сельхоз производителя, передовая практика;
• Ключевые элементы стратегии;
• Почему так важна фокусировка;
• Стратегия и риск, пять ключевых вопросов;
• Роль процесса в стратегии;
• Причины несостоятельности стратегии;
• Управление реализацией стратегией.
Круглый стол:
Стратегическое моделирование
Внедрение и работа Единого центра обслуживания основных производственных бизнес-процессов, последние тренды, применяемые технологии.
Круглый стол:
Как внедрить на предприятии Корпоративное управление
Свой опыт и знания Вам передадут Ведущие эксперты России
с большим практическим опытом в области внедрения и применения современных методов управления бизнесом и повышения его эффективности.
Регистрация
3 сессия
8 ноября
Эффективные инструменты оптимизации затрат
3
Цепь поставок: Преимущества интеграции управления цепью поставок
• Принципы управления
• Изменения и стратегия сокращения затрат
• Реорганизация цепи поставок
Оптимизация затрат на персонал
Финансовые и нефинансовые показатели
• Роль бюджетов и смет в управлении компанией
• Система калькуляции и себестоимости, оптимизация
• Прогноз денежных потоков и отчет о движении денежных средств.
Эффективная система внутреннего контроля
• Категории рисков (стратегические риски, безопасность и защита, налоговые риски, операционные риски, финансовые риски), оценка рисков, карты и реестр рисков;
• Связи между внутренним контролем, внутренним аудитом и управлением рисками
• План управления непрерывностью рисками, передавая практика
• Эффективный внутренний контроль модель COSO, SPAMSOAP
4 сессия
8 ноября
Цифровые технологии в аграрном секторе
4
Оптимизация процессов за счет внедрения передовых технологий, робототехники, современных программных продуктов.
• ЭДО, Картотека
• Автоматизация, учетных процессов:
• Робототехника
• Большие данные
По обстоятельствам, не зависящим от организаторов, в программу мероприятия могут быть внесены изменения.
Наши партнеры:
Место проведения
хайят
ОТЕЛЬ «HYATT PLACE YEREVAN»
Отель «Hyatt Place Yerevan» удобно расположен — в самом центре Еревана недалеко от Площади Республики и культурного центра. Отель предлагает лучший спектр услуг, направленных на предоставление услуг гостеприимства в хорошо оформленной современной среде.
Страница гостиницы
К ВЫСТУПЛЕНИЮ И ОБСУЖДЕНИЮ ПРИГЛАШЕНЫ СПИКЕРЫ:

Рон Мендес (Великобритания) — международный бизнес-консультант по вопросам проведения изменений, корпоративного управления, лидерства, стратегического бизнес-планирования, управления рисками, реструктуризации и т. д. Проводит обучение членов совета директоров и топ-менеджеров поддержанию и повышению корпоративной эффективности, а также достижению корпоративных целей и решению бизнес-задач.

Волков Юрий Владимирович – эксперт, консультант по корпоративным финансам и моделированию, анализу инвестиционных проектов, управлению стоимостью компаний. Преподаватель Высшей школы управления инноваций МГУ (корпоративный университет АФК СИСТЕМА). Автор и ведущий программ по финансовому блоку МВА Высшей Школы Менеджмента НИУ-ВШЭ. Член совета директоров компании – производителя молока (7000 голов дойного стада).

Восканян Елена Федоровна – управляющий ГК «Аудит-Вела». Член ассоциации независимых директоров. Опыт успешной реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов в холдинговых предприятиях. Практикующий аудитор, практический опыт в консалтинге и  аудите  – 25 лет. Окончила Высшую Школу Международного Бизнеса  при Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ по программе «МВА:- Менеджмент – Международный бизнес» имеет международный статус, подтвержденный Аккредитацией Ассоциации МВА. Прошла обучение и стажировку в рамках программы «Business for Russia», США; в Германии «Академия Управления Нижней Саксонии». Участник программам: «Hawaii 2011 Бизнес будущего: преемственность»; «International seminar Modern Management Techniques. Business Modelling and Innovations»; «International seminar. Business processes outsourcing”; «Практикум по разработке и внедрению MBO,KPI и BSC»; «Общие центры обслуживания: организация и развитие»; «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»; «Креативность в менеджменте». Автор статей в журнале «Налоговая политика и практика».

Зудин Василий Юрьевич – заместитель директора ООО «Такском», к.э.н., заместитель руководителя рабочей группы по вопросам электронного документооборота при Торгово-Промышленной Палате РФ

Краснова Наталья Владимировна – эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет. Преподаватель  программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),  ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете  управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС и Финансовый университет. Руководитель программы Управление эффективностью: развитие талантов (Т&D Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Эксперт проекта «Трансфер практик управлениямеждународными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland. Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.

Чернышова Наталия Михайловна – эксперт-практик в области управления финансами, управленческого учета, бюджетирования, стратегии и управления бизнесом. Опыт работы в области финансов 25 лет, в том числе, финансовым директором 16 лет консультантом в области управления бизнесом более 12 лет. Опыт работы в Агробизнесе, которая включала в себя 25 хозяйств в 13 районах Краснодарского края, занимающиеся: производством, хранением и переработкой зерновых и технических культур, овощеводством и фруктовыми садами, животноводством и производством молока, свиноводством.

Громова Светлана Петровна – директор департамента бухгалтерского учета компании «Учет и Консалтинг». Практикующий бухгалтер со стажем 13 лет. Сертификат участника конференции: «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей». Опыт работы в разработке методологии и централизации бухгалтерского и налогового учета в крупных холдингах. Осуществление учетных функций по ведению бухгалтерского, налогового и кадрового учета, а также функцию по кадровому делопроизводству.

Возможность, которую нельзя упускать!
Неформальное общение в кругу профессионалов и первых лиц компаний, принимающих управленческие решения в бизнесе.
Вы расширите свой круг знакомств и сможете с Вашими коллегами обсудить последние тенденции бизнеса, найти новых партнеров по бизнесу.

Успейте зарегистрироваться по специальной

цене до 1 сентября 2019 г.

WhatsApp chat